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By Professor Dr. Mitsuhiro Hirata (auth.), Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horst Albach (eds.)

Professor Dr. Dr. h.c. mult. Horst Albach ist Professor der Betriebswirtschaftslehre an der Humboldt-Universität Berlin und Direktor am Wissenschaftszentrum Berlin.
Die Autoren sind namhafte Wissenschaftler.

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Analyse der Preisspannen im westdeutschen Konsumgüterexport

Das Institut für Exportforschung ist bei seinen Arbeiten über absatzwirt­ schaftliche Fragen des Exports mehrfach auf überraschende Unterschiede zwischen dem Preis, den der westdeutsche Hersteller im Exportgeschäft er­ zielt, und den Preisen, die im ausländischen Absatzgebiet vom Verwender der Waren gezahlt werden, gestoßen.

Governance Structures: Umbruch in der Führung von Großunternehmen

Professor Dr. Dr. h. c. mult. Horst Albach ist Professor der Betriebswirtschaftslehre an der Humboldt-Universität Berlin und Direktor am Wissenschaftszentrum Berlin. Die Autoren sind namhafte Wissenschaftler.

Wiederverwendung von Informationssystementwürfen: Ein fallbasiertes werkzeuggestütztes Ablaufmodell

Mit der weiten Verbreitung von Informationssystemen steigt auch der Bedarf an leistungsfähigen Methoden und Werkzeugen, die den Softwareingenieur bei deren Erstellung unterstützen. Ein wichtiger Aspekt ist die Wiederverwendung von Entwürfen, um die Erstellung neuer Entwürfe zu beschleunigen. Dirk Krampe stellt ein fallbasiertes Ablaufmodell vor, das die Wiederverwendung konzeptioneller Informationssystementwürfe unterstützt und neue Entwurfslösungen zukünftigen Projekten zugänglich macht.

Engagierte Rollendistanz: Professionalität in biographischer Perspektive

Entstehungshintergrund der vorliegenden Arbeit ist ein Forschungsprojekt fiber die Statuspassage in den sozialen Beruf, das im Rahmen des Sonderfor­ schungsbereichs 186 an der UniversiUlt Bremen, "Statuspassagen und Risiko­ lagen im Lebensverlauf. Institutionelle Steuerung und individuelle Hand­ lungsstrategien" von der Deutschen Forschungsgemeinschaft zwischen 1988 und 1991 gef6rdert wurde.

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6. Quelle: Siehe Abb. 6. dei und Industrie (MITI) im regelmäßigen Abstand von einem Jahr gegenüber den amtlich notierten Aktiengesellschaften der Fertigungsindustrie durchgeführten Managementfähigkeitsstudie. Die Untersuchung führt als höchstes Entscheidungsorgan der betrachteten Unternehmen die torishimariyaku-kai, die jämukai, die keiei-iinkai [Geschäftsführungsausschuß] etc. an und verweist auf die Tatsache, daß viele der Mitglieder dieser Entscheidungsorgane entweder Technologie- und Produktionsexperten sind (39,5% im Jahre 1992, 37,8% im Jahre 1993) oder in den Bereichen Absatz und Marketing über spezialisiertes Fachwissen verfügen (27,9% im Jahre 1992, 28,4% im Jahre 1993).

Motoki Shin, Takenaka Masaaki et al. (1994): (Gesprächsrunde) Kigyö keiei no ishi kettei shisutemu no genjö to shörai [Die heutige Situation und die Zukunft der Entscheidungsorgane der Aktiengesellschaft]. In: Torishimariyaku no hömu 5, S. 12-43. ) (1987): Kansayaku seido ni kan-suru jittai chösa kekka hökoku-sho [Bericht hinsichtlich der Ergebnisse der Untersuchung der Situation des Kansayaku-Systems]. In: Kansayaku, 231, S. 2-109. ]. In: Kansayaku, 341, S. 19-37. ) (1993): Kabunushi no hanran [Der Aufstand der Aktionäre].

Tökyö. ) (1975): Doitsu to Nihon no Kaisha-hö [Das deutsche und japanische Gesellschaftsrecht]. Verbesserte Auf!. Tökyö, S. 21-61. Yamaguchi, Kogoro (1989): Kaisha torishimariyaku seido no shiteki tenbö [Der historische Überblick über die Institution der torishimariyaku]. Tökyö, S. 1-163. Yoshimori, Masaru (1993): Ee kigyö no kenkyü - so no hassö to kOdö [Eine Studie über EGUnternehmen: Ihre Ideen und Aktionen]. Tökyö, S. 31-105. 26 ZfB-Ergänzungsheft 3/96 Die japanische torishimariyaku-kai Zusammenfassung Das Ziel des vorliegenden Beitrags ist die Untersuchung der japanischen torishimariyakukai im Hinblick auf ihre gegenwärtige Situation, Problempunkte und Perspektiven unter Berücksichtigung der rechtlichen Transformation ihrer Funktion.

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