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By Matthias Fuchs

In immer stärker werdenden Maße nutzen Unternehmen Mergers and Acquisitions (M&A) zur Realisierung externen Wachstums. Bei diesen Unternehmenszusammenschlüssen kommt es häufig zu schweren organisationalen Störungen. Die anfängliche Euphorie über die Zusammenführung der Unternehmen oder deren Teilbereiche nimmt rasch ab, wenn als Konsequenz bestehende Strategien, Strukturen und Kulturen in Frage gestellt werden. Klassische Methoden des Personalmanagements können die Herausforderungen oft nicht bewältigen, die sich im Rahmen dieses put up Merger Integrationsprozesses ergeben.

Matthias Fuchs erweist das training der Human assets als ein innovatives Konzept zur erfolgreichen Personal-Integration bei M&A. Auf der foundation eigener empirischer Forschungen stellt er unterschiedliche Formen des Coachings vor, die zu einer Bearbeitung der spezifischen Befindlichkeiten von Führungskräften und Mitarbeitern eingesetzt werden können. Eine Fallstudie illustriert die konkrete Ausgestaltung einer publish Merger Integration durch training und bietet weitere Hinweise für die unternehmerische Praxis.

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102 Kreativitat und Innovationsfahigkeit der Human Resources kannen als Beispiele fiir die Beitrage angefiihrt werden, die von Organisationsmitgliedem geleistet und dariiber hinaus auch durch Beitrage des Untemehmens gefordert werden kannen. Ober M&A-Transaktionen kann somit auch neues Wissen und neue Kompetenz in das Gesamtuntemehmen diffundieren. Es kannen auf diese Weise auch ganze Kompetenzzentren in Form von Teams akquiriert werden, womit die Kosten einer Neubeschaffung und Einarbeitung der entsprechenden Organisationsmitglieder gesenkt werden kannen.

Vgl. Buhner. 1989, S. 160: Gasche 1991. S. 20: Reihlen, 1997, S. 348. Hess, 1989, S. 34. Roll, 1986, S. 197f. Mueller, 1991, S. 497. Jensen. 1986. 3 Integrationserfolg als Me8problem Die Griinde flir die geringe Erfolgswahrscheinlichkeit von M&A-Transaktionen sind vielschichtig. Dariiber hinaus erscheint die Formulierung des Akquisitionserfolges als Letztkriterium in der praskriptiven Literatur fUr die Effektivitat der Integrationsgestaitung als komplexe Aufgabe. Die zentralen Problemfelder bei der Messung von Akquisitions- und Integrationserfolg lassen sich in miteinander verwobene, aber analytisch zu trennende Hauptproblemfelder differenzieren.

Phase) ( 1. Phase) Pre-Merger Management Vorplanungsphase > Zusammenschluis • Akqulsltionsphase ( 3. Phase) Integrationsmanagement Integratlonsphase integration der Human Resources • L - -_ _ _ _ _ _ _ > ~ QueUe: In Anlehnung an Beminghaus, 1998, S. 31. 1 VorpJanungsphase Die Vorplanungsphase ist eine Stufe im M&A-Prozess mit einem umfassenden strategischen Planungshorizont. In dieser Phase wird entschieden, inwieweit eine Akquisition eine zweckmaBige Strategie zur Erreichung der Untemehmensziele darstellt.

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