Download Anwendungsbezogenes Projektmanagement: Praxis und Theorie by Christian Bär, Jens Fiege, Markus Weiß PDF

By Christian Bär, Jens Fiege, Markus Weiß

Die purpose dieses Buches ist es, Projektleitern zu helfen handwerkliche Fehler im Projektmanagement zu vermeiden und sie in ihrer Professionalität zu unterstützen. Neben einem ausführlichen IT-Praxisfall sind Mustervorlagen eines Projektauftrags sowie eines Projektabschlussberichts enthalten. Gleichzeitig dient das Buch aber auch als Grundlage für Hochschulkurse zum Projektmanagement. Es ist durch die Kombination aus langjähriger, intensiver Projektleitererfahrung sowie akademischer Betrachtung des Themas in Vorlesungen an verschiedenen Universitäten und Hochschulen entstanden.

Show description

Read or Download Anwendungsbezogenes Projektmanagement: Praxis und Theorie für Projektleiter PDF

Similar german_16 books

Utility 4.0: Transformation vom Versorgungs- zum digitalen Energiedienstleistungsunternehmen

Oliver D. Doleski schildert vor dem Hintergrund, dass traditionelle Geschäftsmodelle der Energiewirtschaft angesichts von Digitalisierung und Dezentralisierung hinfällig werden, den epochalen Veränderungsprozess vom monopolistischen Versorgungs- zum digitalen Energiedienstleistungsunternehmen. Das kompakte crucial beschränkt sich dabei nicht nur auf die reine Beschreibung des Transformationsprozesses.

Simulation stochastischer Systeme: Eine anwendungsorientierte Einführung

Das vorliegende Lehrbuch ist eine umfassende Einführung in die Simulation stochastischer Systeme. Auf four hundred Seiten wird der Leser an stochastische Simulationsmodelle, Lösungsmethoden und statistische Analyseverfahren herangeführt. Die grundlegenden Sachverhalte werden ausführlich motiviert und begründet.

Werte im Jugendalter: Stabilität – Wandel - Synthese

In diesem Band werden die Werte und Wertentwicklungen Duisburger Schülerinnen und Schüler zwischen 2002 und 2008 untersucht. Die grundlegenden Dimensionen des allgemeinen Werteraumes, so wie er in der bekannten Wertetheorie von Helmut Klages beschrieben wird, können dabei bestätigt werden. Im Hinblick auf die Klagesschen Wertetypen und die mit ihnen verbundenen Thesen zur Synthese von Werten offenbaren sich jedoch deutliche Unterschiede.

Aspekte und Dimensionen der Bewerbermarkt-Segmentierung

Dieses crucial beschreibt den Weg zur richtigen Segmentierung des Bewerbermarktes als ersten Schritt in der Prozesskette zur Personalbeschaffung aus der Perspektive eines personalsuchenden Unternehmens. Dirk Lippold zeigt, wie Unternehmen sich einen Überblick über ihren Bewerbermarkt verschaffen und mit entsprechenden Maßnahmen eine erfolgreiche Positionierung und Kommunikation mit dem Bewerber herbeiführen.

Extra resources for Anwendungsbezogenes Projektmanagement: Praxis und Theorie für Projektleiter

Sample text

Eine Möglichkeit der Darstellung der definierten Ziele ist im beigefügten Muster zum Projektauftrag aufgeführt (Siehe Abschn. 1). 2 Dokumentation des Projektauftrages Der Projektauftrag ist eine schriftliche Vereinbarung des Auftraggebers und des Projektleiters über wesentliche Ziele und Rahmeninformationen des Projekts. Er stellt die Basis für die weitere, rollierende Planung des Projektmanagements dar. In Abschn. 1 findet sich eine Mustervorlage eines Projektauftrags, in dem die wesentlichen Inhalte eines Projekts festgehalten werden sollten.

Budget Absohlussdatum PROJEKTVERANTWORTUNG Projektleiter Auftragnehmer Projektleiter Kunde Aufgaben Aufgaben PROJEKTRISIKEN VERIRAGSANPASSUNGSBEDARF MÖGLICHE RISIKOMASSNAHMEN DETAILLIERTE RISIKOBETRACHTUNG Probleme im Zusammenhang mit au hohe Verantwortung seitens des Kunden au hohe Verantwortung seitens des Auftrognehmers Eintrittswahrsoheinlichkeit ... der Einrichtung eines ltd. Systems ... Parametrisierung ... einer Migration Weitere Projektbeteiligte Name Beurteilung des Projektleiters des Kunden ...

Strukturplanung] Es werden die Phasen des Projekts und/oder seine Meilensteine definiert. Es entsteht so ein erster grober Zeitplan und gleichzeitig auch eine Aufwandsschätzung. [Terminplanung] Weiterhin wird festgelegt, wie die Kontrolle der Ergebnisse und der Kosten (Budgetüberwachung) erfolgen sollen, etc. Schließlich wird entschieden, wie die Kommunikation innerhalb des Projekts und auch nach außen erfolgen soll und wie das Berichtswesen gestaltet sein soll. 2 Planung der Projektziele Direkt nach der Definition und Abnahme des Projektauftrages werden auch die Projektziele geplant und festgelegt.

Download PDF sample

Rated 4.37 of 5 – based on 47 votes